4月1日，新华保险潍坊公司组织召开“行业规范建设年”活动工作部署会，对活动工作进行部署和要求。潍坊新华中支班子成员刘兆军总、岳光波总、张同保总、丁智勇总、佟素美总、中支各部门负责人、各支公司经理、风险管控部全体人员参加会议。

　　会上，传达学习了山东银保监局、潍坊银保监分局关于“行业规范建设年”文件精神，宣导部署了公司 “行业规范建设年”活动方案，要求各部门、各支公司根据监管新任务、新要求，对公司制度规范进行全面梳理整合，对已有的先进制度规范予以传承发扬，对不合适的制度规范进行修订整合，对缺失的制度规范尽快建立补齐。通过梳理、修订、整合、完善，构建道德、行为、服务、管理四项从业规范。一是道德规范，坚守保险业“最大诚信”原则，培养“职业、敬业、专业”的金融人才，建设知识型、技能型、创新型从业人员队伍，将社会责任理念作为战略目标、企业文化和价值观念的有机组成部分，引导全体员工树立社会责任意识。二是行为规范，要进一步完善治理架构和制度建设，各渠道督促业务人员遵规守纪、合规操作、廉洁从业。筑牢“合规创造价值、合规人人有责”理念，健全合规管理机制，完善激励考核机制，打造“令行禁止”为核心内涵的合规文化。三是服务规范，持续改进服务质量和效率，提高社会公众的获得感和体验感。四是管理规范，把防风险摆在更加突出的位置，切实承担风险防控主体责任，持续规范公司治理，提高内控管理质效。

　　潍坊中支总经理刘兆军对“行业规范建设年”工作提出了具体要求：一是要加强组织领导。公司层面成立以总经理刘兆军为组长，其他班子成员为副组长，各部门、各支公司负责人为组员的工作小组。负责统一组织开展中支辖内“行业规范建设年”活动，统筹调配系统内资源，组织部署“行业规范建设年”活动自查、督导、检查、整改工作以及“行业规范建设年”活动工作的具体推动落实。本次活动联系人设在风险管控部，负责“行业规范建设年”活动相关工作的沟通、协调、报送。四级机构层面，各支公司负责人为“行业规范建设年”活动工作责任人和联系人，负责“行业规范建设年”工作在本层级的推动、落实工作。二是制定工作方案。由风险管控部根据监管文件要求牵头制定工作方案提纲，各部门根据提纲及部门职责制定具体方案内容及底稿。三是制定工作规划。各部门、各支公司明确各阶段工作目标及内容，按照时间要求逐步推动并落实相关工作。四是要建立反馈机制。在此项工作的开展过程中，各部门、各支公司要分阶段向中支风控部反馈工作推动落实情况，做好阶段报送。五是加强督导检查。建立定期跟踪机制，由中支班子成员带队，对各支公司活动开展情况，进行督导检查，并纳入年度考核，确保此项工作落到实处，干出实效。(文/李凯）