培训主要目的是贯彻执行上级公司“风控一体化”的转型要求，提升中心支公司风险管控能力。培训首先由综合管理部组织对“中心支公司经营规范50条”进行了学习，从承保、运营、财务和日常管理四个层级出发，聚焦公司经营管理的关键风险点、薄弱环节和管控盲区，对各机构、各部门主要负责人进行了警示。随后，公司组织对上级公司研发的“合规e查”和“基层机构风控宝典”进行了系统学习。培训同时对下一步集团公司的在线测试闯关活动提出了严格的要求。

　　最后，邹超总进行了总结发言。邹总强调了基层机构风险管理的严肃性，各机构、各部门要开展全员参与的合规警示教育活动，确保能够实现全员学习、全员明规、全员守规。各机构、各部门要多沟通、多交流，充分利用好集团公司的风险管理工具，切实做到以学促知、以知促行、以行促实。主要负责人要牢固树立底线思维，强化法治意识，转变行为习惯，进一步增强风险防范的自觉性和主动性，筑牢风险防控防线，以实际行动践行“风险能力最强”的要求。（图文/韩庆国）